Управление ресурсами проекта

Курсовая работа – Управление ресурсами проекта - Стоимость:

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ         2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА     4

1.1. Планирование ресурсов проекта                4

1.2. Управление материальными ресурсами проекта             5

1.3. Обязанности менеджера по ресурсам     10

2. МЕТОДИКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ ТРАНСФЕРТНОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА В ОАО "СИБАКАДЕМБАНК"    12

2.1 Методика трансфертного управления ресурсами в ОАО "СИБАКАДЕМБАНК"   12

2.2 Этапы внедрения и применяемые средства автоматизации  управления ресурсами  проекта на опыте крупнейшего коммерческого банка Сибирского федерального округа ОАО "Сибакадембанк"      14

3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ                19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    23

Вырезки из ВВЕДЕНИЯ

 Известный закон Лермана гласит: "Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег", а следствие Лермана уточняет: "Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег". Именно для преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была разработана методика управления деятельностью на основе проекта. А распространение данной методики управления на различные сферы деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности. Если попросить менеджера описать, как он понимает свою основную задачу в выполнении проекта, то скорее всего он ответит: "Обеспечить выполнение работ". Это действительно главная задача руководителя...

Вырезки из ЗАКЛЮЧЕНИЯ

 В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов...

Стоимость:

Заказать Уникальную работу 

или

Забрать Эту!