Управление персоналом в инновационной деятельности

Курсовая работа - Управление персоналом в инновационной деятельности - Стоимость:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ         3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ    5

1.1. Структура, компетенция и функции службы персонала по управлению социальным развитием организации                5

1.2. Мотивация персонала       14

2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ "ЗАО РОЯЛ"    21

2.1 Краткая характеристика деятельности "ЗАО Роял"            21

2.2. Особенности управления персоналом на предприятии "ЗАО Роял"      24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    32

Вырезки из ВВЕДЕНИЯ

 В первую очередь успех организации зависит от персонала организации. Но традиционные службы управления персоналом не предназначены для работы в инновационных организациях, имеющих свои особенности и отличительные черты. Это обстоятельство требует реорганизации всей системы управления персоналом – можно сказать, что управление персоналом в инновационной организации требует инновационных же подходов. Следовательно, всё больше растёт потребность именно в специалистах по управлению персоналом, знающих специфику работы в инновационной организации, умеющих решать задачи управления конфликтам и стрессами, управления трудовой мотивацией, управления адаптацией работника, регулирования групповых и межличностных отношений и т.д. в быстроменяющейся инновационной системе. Управление персоналом в инновационной организации имеет ряд особенностей:....

Вырезки из ЗАКЛЮЧЕНИЯ

 Персонал, занятый научными исследованиями и разработками (научные работники), - это совокупность лиц, чья творческая деятельность, осуществляемая на систематической основе, направлена на увеличение суммы научных знаний и поиск новых областей применения этих знаний, а также занятых оказанием прямых услуг, связанных с выполнением научных исследований и разработок. В его составе выделяют четыре категории: исследователи, техники, вспомогательный и прочий персонал.

 В науке больше, чем в любой другой сфере деятельности, успех зависит от индивидуальных способностей работников, степени их подготовки, желаний и т. д.

 В этих условиях управлять человеком извне становится все сложнее, наибольшее значение при этом получают методы руководства, предполагающие соучастие (партисипативные методы)....

Стоимость можно узнать через форму заказа

Заказать Уникальную работу 

или

Забрать Эту!