Структуры управления предприятием и факторы влияющие на их выбор на примере ЗАО “Беталинк”

Дипломная работа - Структуры управления предприятием и факторы влияющие на их выбор на примере ЗАО “Беталинк” - Стоимость: 3377 рублей

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7

 1.1 Понятие структур управления. 7

 1.2 Характеристика структур управления предприятием. 12

 1.3 Принципы построения управленческих структур. 17

 1.4 Распределение основных функций предприятия. 20

 1.5 Механизмы централизации/децентрализации, делегирования полномочий. 23

ГЛАВА 2. Выбор и обоснование структуры управления на примере Закрытого акционерного общества ЗАО «Беталинк» 35

 2.1 Краткая характеристика деятельности ЗАО «Беталинк» 35

 2.2. Анализ организационной структуры управления ЗАО «Беталинк» 36

 2.3 Факторы влияющие на выбор структуры управления ЗАО Беталинк 40

ГЛАВА 3. ПУТИ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «БЕТАЛИНК» 46

 3.1. Реорганизация организацио нной структуры управления ЗАО «Беталинк» 46

 3.2 Рекомендации по улучшению структуры управления ЗАО Беталинк 49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57

ПРИЛОЖЕНИЯ 61

Вырезки из Заключения:

 В данной дипломной работе была рассмотрена актуальная тема «Структуры управления предприятием и факторы влияющие на их выбор на примере ЗАО “Беталинк”». В первой части данной дипломной работы были рассмотрены теоретические аспекты исследования систем управления. Организационная структура – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели. Организационная структура определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Она проявляется в таких формах как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, поскольку придает ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка в использовании ресурсов. Организации можно классифицировать по трем основным типам построения организационной структуры управления: – линейно-функциональная; – дивизиональная; – матричная. Во второй части дипломной работы дана характеристика организационно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, проанализирована организационная структура управления исследуемого предприятия, выявлены причины и наличие необходимости совершенствования организационной структуры управления исследуемой организации в условиях рынка. В третье главе данной дипломной работы разработаны рекомендации по улучшению структуры управления исследуемым предприятием. Основное направление деятельности компании ЗАО «Беталинк» – розничная и оптовая продажа сотовых телефонов, аксессуаров, портативной цифровой техники. Компания является официальным дистрибьютором всех ведущих производителей мобильных телефонов. Практическое применение результатов данной работы показывает, что привлечение современных представлений теории самоорганизации сложных неравновесных систем (синергетики), а также приемов практической психологии позволяет вооружиться новыми элементами технологии организационного строительства. Системное объединение различных подходов устраняет некоторые типичные конфликты и про-блемы организационного строительства и организационных изменений. Так можно достичь более качественных результатов практического управления компанией.....

Дипломная работа защищалась в 2009 году.

Стоимость дипломной работы: 3377 рублей.

Заказать Уникальную работу 

или

Как Забрать Эту работу! (жми здесь)! или