Практика менеджмент - Стоимость:
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Общая характеристика исследуемого предприятия 5
2. Характеристика отрасли, миссия, дерево целей, SWOT-анализ 8
3. Разработка системы координации, системы мотивации и системы контроля 15
Заключение 18
Список использованной литературы 19
Вырезки из ВВЕДЕНИЯ
Понятие «менеджмент» широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент (самый близкий русский эквивалент этого слова — «управление») означает правила или искусство «хорошего» управления организацией. При этом «хорошее», эффективное управление может означать разные вещи. Например, неуклонное и последовательное продвижение в направлении установленных целей, или результаты, свидетельствующие о росте прибыли, или снижение числа жалоб клиентов. Это также могут быть успехи в вытеснении конкурентов с рынка или повышение качества обслуживания, расширение сети филиалов или внедрение новых технологий производства. Можно привести и другие примеры, показывающие различные подходы к пониманию эффективного менеджмента. Эффективный менеджмент — это результативное управление, критерии оценки которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой она функционирует, ее социальной значимости и многих других параметров. Таким образом, «хороший» или эффективный менеджмент — широкое понятие с неопределенными границами......
Вырезки из Заключения
Стратегическая установка организации, ее миссия занимает важное место в стратегическом анализе, так как определяет смысл организационной деятельности. Производными от миссии являются цели и задачи организации, которые связаны между собой иерархически. На основании сформулированных целей и задач принимаются стратегические решения, отражающие точку зрения руководства, учитываются объемы имеющихся ресурсов и воздействия окружающей среды. Стратегические решения чрезвычайно сложны, характеризуются высокой степенью риска в случае ошибки, требуют учета ожиданий людей в организации и вне ее.
Стратегическое планирование и управление требует высокой квалификации менеджеров при решении задач, начиная от корпоративного уровня и заканчивая отдельными сферами бизнеса. У каждого бизнеса свой потенциал и свои цели. Поэтому необходима классификация различных направлений деятельности по потенциалу прибыльности для разработки и реализации самостоятельных стратегий и выделения соответствующего финансирования каждой из них...
Стоимость:
или
