Контрольная работа - Портрет управленческого консультанта - Стоимость:
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Виды, категории консультантов и типы консультационных фирм 5
2. Личностные качества консультанта 8
Заключение 16
Список использованной литературы 18
Вырезки из ВВЕДЕНИЯ
В практику социального управления внедряются методы и приемы управленческого консультирования — разновидности профессиональной деятельности по совершенствованию системы управления в организациях. Оно является важной профессиональной службой, призванной помогать руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями практические задачи управления. Предметом консультационной деятельности является услуга, оказываемая клиенту.
Портрет типичного консультанта - это общества с ограниченной ответственностью (ООО), универсальная компания, не ограничивающаяся консультированием, имеющая в штате консультантов.
Достижение более высокого уровня консультационной деятельности неразрывно связано с ростом профессионализма научных консультантов. В настоящее время еще мало фирм, занимающихся управленческим консультированием, которых можно признать полностью соответствующими требованиям, предъявляемым к такого рода организациям с точки зрения их профессионализма....
Вырезки из ЗАКЛЮЧЕНИЯ
Результативность управленческого консультирования в значительной степени зависит от способа работы, который, в свою очередь, определяется профессиональной принадлежностью консультанта.
Консультанты по вопросам управления могут быть разделены как минимум на две группы: специалисты и дженералисты или универсалы. Специалисты предлагают новшества. Они держат себя в курсе всех новинок в конкретной области знаний. Универсалы предлагают методы. Они имеют дело с несколькими областями управления, и основное внимание уделяют их взаимодействию, координации и интеграции.
Среди необходимых качеств для профессии консультанта выделяют: компетентность, способности и личностные качества.
Личностные качества:....
Стоимость можно узнать через форму заказа
или
Как Забрать эту работу! (жми сюда)! или 
