Контрольная работа - Организационный проект и классификация задач управления ОП

Содержание:

Введение             3

1. Понятие проектирования и сущность организационного проектирования             4

2. Система классификаций задач управления организационными проектами           6

Заключение        13

Библиографический список          15

Вырезки из Введения:

…. Совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение предвыборных кампаний – все это организационные проекты. Обычно проекты этого типа имеют жестко фиксированную дату финиша, что приводит к перегрузкам ресурсов. С точки зрения планирования, график должен обеспечивать координацию всех участников проекта, часто разнородных. Материалы и оборудование в таких проектах обычно не используются. Если проект является внутренним для компании, часто оценивается его трудоемкость, но не стоимость.

Организационное проектирование достаточно широко рассмотрено в литературе. Данную тему изучают такие российские ученые как: Т.А. Акимова, В.Г. Алиева, Б.З. Мильнер, М.Г. Миронов, В.И. Подлесных, С.В. Рогожин, Т.В.Рогожина, В.Н. Родионова, Э.А. Смирнов, В.Л. Семиков, О.Г.Туровец и др.

Цель данной контрольной работы – ознакомиться с понятием организационного проекта и классификацией задач управления ОП.

Изложение материала настоящей работы имеет следующую структуру. В первом разделе качественно обсуждаются понятие проектирования и сущность организационного проектирования. Во втором разделе …

Вырезки из Заключения:

Таким образом, в настоящей контрольной работе организационные проекты предложено рассматривать как целенаправленное изменение организационных систем.

К организационным проектам относятся проекты, связанные с совершенствованием управления организацией (предприятием, холдингом, институтом и др.). В частности, к таким проектам относятся реформирование и реструктуризация предприятий, организация вертикально и горизонтально интегрированных структур и др.

Задачи, возникающие при управлении организационными проектами, связаны с определением целей предстоящих изменений, выделением ключевых проблем («узких мест, мешающих развитию), формированием списка мероприятий, позволяющих достичь намеченных целей, и, наконец, формированием окончательной программы развития организации с учетом ограниченных ресурсов и факторов риска.

Постановка задачи включает детальное описание организационной системы, подлежащей проектированию, и представляет собой четкую формулировку выявленной потребности и служит, по существу, заданием на проектирование.

Задача проектирования организационной системы формулируется следующим образом: «Дано задание на проектирование, в котором перечислены все необходимые характеристики системы. Требуется разработать комплекс документов, излагающий оптимальный или близкий к оптимальному план реализации этих характеристик».….

Стоимость работы: 177 рублей.

Заказать Уникальную работу 

или

Забрать Эту!