Поиск
Календарь
Архив записей
|
Организационный проект и классификация задач управления ОПКонтрольная работа - Организационный проект и классификация задач управления ОП
Содержание: Введение 3 1. Понятие проектирования и сущность организационного проектирования 4 2. Система классификаций задач управления организационными проектами 6 Заключение 13 Библиографический список 15 Вырезки из Введения: …. Совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение предвыборных кампаний – все это организационные проекты. Обычно проекты этого типа имеют жестко фиксированную дату финиша, что приводит к перегрузкам ресурсов. С точки зрения планирования, график должен обеспечивать координацию всех участников проекта, часто разнородных. Материалы и оборудование в таких проектах обычно не используются. Если проект является внутренним для компании, часто оценивается его трудоемкость, но не стоимость. Организационное проектирование достаточно широко рассмотрено в литературе. Данную тему изучают такие российские ученые как: Т.А. Акимова, В.Г. Алиева, Б.З. Мильнер, М.Г. Миронов, В.И. Подлесных, С.В. Рогожин, Т.В.Рогожина, В.Н. Родионова, Э.А. Смирнов, В.Л. Семиков, О.Г.Туровец и др. Цель данной контрольной работы – ознакомиться с понятием организационного проекта и классификацией задач управления ОП. Изложение материала настоящей работы имеет следующую структуру. В первом разделе качественно обсуждаются понятие проектирования и сущность организационного проектирования. Во втором разделе … Вырезки из Заключения: Таким образом, в настоящей контрольной работе организационные проекты предложено рассматривать как целенаправленное изменение организационных систем. К организационным проектам относятся проекты, связанные с совершенствованием управления организацией (предприятием, холдингом, институтом и др.). В частности, к таким проектам относятся реформирование и реструктуризация предприятий, организация вертикально и горизонтально интегрированных структур и др. Задачи, возникающие при управлении организационными проектами, связаны с определением целей предстоящих изменений, выделением ключевых проблем («узких мест, мешающих развитию), формированием списка мероприятий, позволяющих достичь намеченных целей, и, наконец, формированием окончательной программы развития организации с учетом ограниченных ресурсов и факторов риска. Постановка задачи включает детальное описание организационной системы, подлежащей проектированию, и представляет собой четкую формулировку выявленной потребности и служит, по существу, заданием на проектирование. Задача проектирования организационной системы формулируется следующим образом: «Дано задание на проектирование, в котором перечислены все необходимые характеристики системы. Требуется разработать комплекс документов, излагающий оптимальный или близкий к оптимальному план реализации этих характеристик».…. Стоимость работы: 177 рублей.
или Забрать Эту!
|
Наш опрос
Друзья сайта
Советуем сайт!
Статистика
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||