Поиск
Архив записей
|
Менеджер Цели и задачиКурсовая работа - Менеджер Цели и задачи - Стоимость:СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Теоретические основы 4 1.1. Менеджер 4 1.2. Менеджер — творческая личность 7 2. Цели и задачи менеджера 11 2.1. Цель: ее сущность и характер 11 2.2. Соотношение цели и достигнутых результатов 12 2.3. Условия достижения цели 13 2.4. Цель как большая система 15 2.5. Задачи в структуре управленческой деятельности 17 2.6. Классификация задач 18 2.7. Управление как процесс последовательной постановки целей и решения задач 19 3. Рекомендации по саморазвитию для менеджера 21 Заключение 23 Библиография 26 Приложение 1 28 Вырезки из ВВЕДЕНИЯ Высокое искусство управления должно базироваться на фундаментальной научной основе, глубоких знаниях. Одним словом, наука управления выступает как объединение разнообразных научных знаний, причем конкретных форм. Ее возможность во многом определяются искусством мышления конкретного руководителя. Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Управление в обществе означает целенаправленную, точно скоординированную деятельность, когда воле одного лица подчиняется поведение многих людей – от нескольких человек до миллионов. Поэтому тему своей курсовой работы я считаю актуальной для данного времени. От того, как менеджер сформирует свои цели и задачи, зависит положение фирмы (предприятия) на рынке, зависит, как будут работать работники предприятия, ведь мотивация работников зависит именно от менеджера и мн. др. Целью моей курсовой работы, является исследование целей и задачей менеджера на предприятии..... Вырезки из ЗАКЛЮЧЕНИЯ Для того чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Однако, в малых организациях часто не имеется четко выделенной группы управляющих. Даже в крупных организациях большинство руководителей выполняет часто работу, не связанную с координированием работы других. Руководители высшего звена в компании «Аи Би Эм», например, иногда сами звонят клиентам или выходят в торговый зал, для того чтобы сохранить связь с клиентами, ощутить их потребности. Однако, во всех организациях, за исключением самых маленьких, управление занимает так много времени, что становится все труднее осуществлять его мимоходом. По мере разрастания организации людям сложнее ориентироваться, от кого они должны непосредственно принимать указания. На этом уровне, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности посредством определения целей и задач..... Стоимость можно узнать через форму заказа или |
Наш опрос
Друзья сайта
Советуем сайт!
Статистика
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |