Финансовое планирование на предприятии

Курсовая работа - Финансовое планирование на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ         3

1. СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ        5

1.1. Понятие и цели финансового планирования на предприятии    5

1.2. Основные составляющие финансового плана предприятия        6

2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ          14

2.1. Методы планирования финансовых показателей             14

2.2. Роль финансовой стратегии в управлении финансовым планированием            16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  22

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК          24

Приложение 1. Финансовые ресурсы предприятия  26

Приложение 2. Система управления финансами предприятия          27

Приложение 3. Структура и процесс функционирования системы финансового управления на предприятии       28

Вырезки из введения Введение:

Особенности переходного периода в российской экономике отмечены наличием таких объективных и субъективных обстоятельств, которые отрицательно сказываются на деятельности большинства российских предприятий и серьезно затрудняют планирование их деятельности, в том числе и финансовое. К числу таких обстоятельств относятся следующие:

–   Отсутствие у руководства ясных целей и представлений об основных направлениях деятельности их компании, что частично обусловливается нестабильностью политической и экономической ситуации в стране.

–   Недостаток специалистов в области финансового планирования. Кроме того, многие российские предприятия не имеют финансовых возможностей для найма таких специалистов.

–   Формирование планов предприятия …..

Вырезки из пункта 2.2.  Роль финансовой стратегии в управлении финансовым планированием

Вырезки из Заключения:

Финансовое планирование и прогнозирование — это определение показателей капитала и доходности коммерческой организации на предстоящий период (обычно на год вперед).

Поскольку о различии между планированием и прогнозированием уже говорилось, то в дальнейшем для краткости будем называть данный этап финансового управления только планированием.

Финансовое планирование есть следующий этап после проведения финансового анализа. Обычно на основе анализа делаются какие-то выводы относительно состояния дел в компании и возникают цели и задачи, которых следует добиваться в следующем году. Количественно эти цели и задачи подкрепляются соответствующими экономическими расчетами, которые позво­ляют судить о том, достижимы ли поставленные цели и при каких условиях. Поэтому финансовое планирование может рассматриваться и как предпосылка для определения целей компании на будущее, и как финансовое обоснование таких целей.

В самом общем виде финансовое планирование включает:

Стоимость работы: 200 рублей.