Курсовая работа - Финансовое планирование на предприятии
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. Понятие и цели финансового планирования на предприятии 5
1.2. Основные составляющие финансового плана предприятия 6
2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 14
2.1. Методы планирования финансовых показателей 14
2.2. Роль финансовой стратегии в управлении финансовым планированием 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 24
Приложение 1. Финансовые ресурсы предприятия 26
Приложение 2. Система управления финансами предприятия 27
Приложение 3. Структура и процесс функционирования системы финансового управления на предприятии 28
Вырезки из введения Введение:
Особенности переходного периода в российской экономике отмечены наличием таких объективных и субъективных обстоятельств, которые отрицательно сказываются на деятельности большинства российских предприятий и серьезно затрудняют планирование их деятельности, в том числе и финансовое. К числу таких обстоятельств относятся следующие:
– Отсутствие у руководства ясных целей и представлений об основных направлениях деятельности их компании, что частично обусловливается нестабильностью политической и экономической ситуации в стране.
– Недостаток специалистов в области финансового планирования. Кроме того, многие российские предприятия не имеют финансовых возможностей для найма таких специалистов.
– Формирование планов предприятия …..
Вырезки из пункта 2.2. Роль финансовой стратегии в управлении финансовым планированием
Вырезки из Заключения:
Финансовое планирование и прогнозирование — это определение показателей капитала и доходности коммерческой организации на предстоящий период (обычно на год вперед).
Поскольку о различии между планированием и прогнозированием уже говорилось, то в дальнейшем для краткости будем называть данный этап финансового управления только планированием.
Финансовое планирование есть следующий этап после проведения финансового анализа. Обычно на основе анализа делаются какие-то выводы относительно состояния дел в компании и возникают цели и задачи, которых следует добиваться в следующем году. Количественно эти цели и задачи подкрепляются соответствующими экономическими расчетами, которые позволяют судить о том, достижимы ли поставленные цели и при каких условиях. Поэтому финансовое планирование может рассматриваться и как предпосылка для определения целей компании на будущее, и как финансовое обоснование таких целей.
В самом общем виде финансовое планирование включает:
Стоимость работы: 200 рублей.
