Аудит персонала организации

Контрольная работа - Аудит персонала организации

Содержание:

Введение             3

1. Оценка состояния индивидуального и коллективного труда       5

2. Аудит укомплектованности персоналом             10

3. Аудит развития персонала       14

4. Стратегический аудит               19

5. Выявление слабых сторон и угроз в области использования персонала 21

Заключение        27

Список использованной литературы        29

Вырезки из Введение:

Проводимые в России экономические реформы способствуют установлению принципиально новых отношений организации с государством и партнерами, новых экономических и правовых регуляторов. В этих условиях требуются значительные изменения в регулировании социально-экономических процессов. Особенно возрастает роль оперативности в принятии управленческих решений, расчете различных сценариев и вариантов развития и функционирования отдельных организаций и предприятий. Система показателей эффективности производства и экономический анализ деятельности являются частью механизма управления организацией и направлены на обеспечение снижения издержек производства, экономии затрат и ресурсов на единицу выпускаемой продукции. Экономический анализ и прогнозирование как научно обоснованное предвидение возможных направлений развития организаций и их структурных подразделений решают целый ряд задач: выявление тенденций изменения важнейших экономических явлений в прошлом и настоящем; оценка возможностей распространения найденных закономерностей на будущее; предвидение наиболее вероятных ситуаций и проблем экономического развития в ближайшей и отдаленной перспективах; поиск возможных направлений экономического роста; обоснование наиболее предпочтительных стратегий развития в будущем. Результаты анализа и прогнозирования используются для выбора вариантов развития, разработки рекомендаций для осуществления наиболее оптимального из них.

Продуктивная деятельность организации невозможна без анализа трудовых показателей, который позволяет оценить экономическое состояние трудовой сферы, определить резервы более эффективного использования рабочей силы, найти пути улучшения социально-трудовых отношений в коллективе…..

Вырезки из пункта 5. Выявление слабых сторон и угроз в области использования персонала

Вырезки из Заключения:

Современные методы управления персоналом не принесут эффекта, если отсутствует четкое представление о людях, работающих в компании, - их потенциале и возможностях, степени удовлетворенности трудом, качеством трудовых отношений и уровнем корпоративной культуры. Таким образом, без кадрового аудита компании трудно рассчитывать на оптимальное решение стоящих перед ней экономических и социальных задач. Особенно это актуально в период реорганизации предприятия, выхода на рынок новых продуктов, разработки стратегии, обеспечивающей победу в конкурентной борьбе. Не менее важен аудит и для оценки кадровой работы.

К сожалению, методика проведения такого аудита (процедура, расстановка акцентов, технологии) пока недостаточно проработана.

Основная цель любого аудита - оценка соответствия реальной практики работы требованиям основополагающих директивных документов. В трудовой сфере главным нормативным документом является Трудовой кодекс РФ; большое значение имеют и коллективные договоры предприятий. Однако организовать эффективную работу с персоналом вряд ли удастся, если руководствоваться лишь ТК и коллективным договором. Необходимы документы корпоративного уровня, раскрывающие детали кадровой работы (как по содержанию, так и по технологии исполнения). Такие документы, на наш взгляд, должны утверждаться правлением (советом директоров) компании и носить официальный характер. Любой кадровый аудит начинается с проверки всего перечня обязательных кадровых документов, правильности их юридического оформления, соответствия существующему законодательству.

К конкретизирующим кадровым документам, как показывает практика, целесообразно отнести положение ….

Стоимость работы: 250 рублей

Заказать Уникальную работу 

или

Как Забрать Эту работу! (жми сюда)! или